クルップをめぐる議論・・・H−NETディスカッション・書評等
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REV: Wiesen on Gall, et al., _Krupp im
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Wiesen on Gall et al., _Krupp im 20.
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Rez. NZ: L. Gall (Hg.): Krupp im 20. Jahrhundert |
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H-NET BOOK REVIEWPublished by H-German@h-net.msu.edu (November 2004) Lothar Gall, ed. _Krupp im 20. Jahrhundert. Die Geschichte des Unternehmens vom Ersten Weltkrieg bis zur Gründung der Stiftung_. Berlin: Siedler Verlag, 2002. 720 pp. Illustrations, bibliography, index. Euro 34.90 (cloth), ISBN 3-88680-742-8. Reviewed for H-German by S. Jonathan Wiesen <jwiesen@siu.edu>, HistoryDepartment, Southern Illinois University Carbondale Browsing the history section of any used book store in the UnitedStates, one is likely to discover a copy of William Manchester's 1968publication _The Arms of Krupp_, a best-selling exposé on one of Germany's largest and most controversial firms. Just short of onethousand pages, this book defined a generation of Americans' (and to alesser extent Germans') popular understanding of Krupp and itsrelationship to the country's turbulent history.[1] With his colorfuland provocative prose, Manchester presented a sweeping family drama ofpolitical intrigue and war profiteering by Germany's steel giant.Manchester's was the most popular of several books designed to revealthe dark side of Krupp's business success. But did Manchester andothers get the story right?Was the company's recent history so completely defined by its relationship to two world wars and the Holocaust? Lothar Gall's edited volume begins to answer these questions. Acompanion piece to the author's 2000 study of the company in thenineteenth century, this is the first scholarly treatment of Krupp'smost controversial fifty years, 1914 to 1968.[2] Following the recent trend of other firms like Deutsche Bank, the company gave unlimitedarchival access and scholarly latitude to a team of prominent historians,whose aim was to offer a sober and less polemical assessment of Krupp'scontentious history. In this endeavor, Gall and his co-authors KlausTenfelde, Toni Pierenkemper, and Werner Abelshauser have succeeded. The book is an evenhanded account of Krupp and its intimate relationship to keypolitical and economic developments in Germany during the last century.Much of the story follows the contours of a familiar narrative. But thebook bears the imprint of Gall's masterly biographical style, which made hisBismarck biography so successful and makes this book so compelling. Galland his co-authors resist the temptation to foreground the (albeitfascinating) Krupp family "dynasty," instead letting the story of GustavKrupp von Bohlen und Halbach and his son Alfried play a secondary role tobroader themes about politics, production, and economic and social relationsin and outside the firm. Each author brings his specific strengths as a social or economichistorian to his contribution. Klaus Tenfelde begins the book with a vivid discussion of World War I, when Krupp expanded to support warproduction. To keep pace with the military's demands for munitions, Krupp added upward of 70,000 workers to its payroll, only to engage inmass layoffs in the immediate postwar years, when the company wasforbidden from producing armaments. Foreign workers and women retreated from the Krupp workforce, and the firm gave preference to the rehiringof its employees who had been at the front. With the loss ofinternational markets, and the Treaty of Versailles forbidding armsproduction, Krupp was forced to retool itself. Artillery and cannons gave way to agricultural machinery, typewriters, adding machines, cashregisters, and locomotives for the Prussian State Railway. The 1920s, as Tenfelde and Toni Pierenkemper demonstrate, were turbulentyears. Under the distrustful gaze of the Allies, Krupp saw thedestruction of large weapons arsenals and other installations formunitions production. The Ruhr Crisis in 1923 led to civil resistance by the workers in Krupp's _Gussstahlfabrik_ (Cast Steel Works) in Essen,the arrest of company head Gustav Krupp von Bohlen und Halbach, and theeventual killing or wounding of sixty-five protesters by French fire.In 1925, the company management was divided over whether to enter intothe Vereinigte Stahlwerke, the horizontal combination of Ruhr steelinterests. It eventually abstained in the name of protecting itstreasured independence. Managerial concerns about potentially damagingcompetition from this combine did not stop Krupp from adhering to its"go-it-alone" approach. As Pierenkemper points out, until the mid-1920s, Krupp was not, ineffect, a "capitalist" enterprise. Sustained by a near monopoly overits product lines, the firm was guided less by market realities than bya "chimerical" belief in quality goods at any cost. As a consequence,by mid-decade, the firm stood on the brink of insolvency. It took amajor company reorganization--with the selective closing and expandingof factories and a managerial shake-up--as well as a robust business withthe Soviet Union to bring the crisis to heel. While the Great Depression interrupted this recovery and brought the firm to another crisis point, therationalization policies of the late-1920s began to pay off. By the time Hitler came to power in 1933, the company was well poised to benefit fromthe broader economic upswing that began early in the year. Werner Abelshauser picks up where Pierenkemper leaves off, arguing thatthe Krupp leadership, while hardly euphoric about National Socialistpolicies, was eventually drawn to Hitler's "military Keynesianism" (p. 274).Tank production resumed in 1934, and the years of the Third Reich saw a renewed focus on the firm as the "_Waffenschmiede des Reiches_," despite the company's proportionately larger commitment to peacefulproduction and exports. Under the Four Year Plan, the Nazi regime grewmore dependent on Krupp and, according to Abelshauser, the autonomy of the _Gussstahlfabrik_ effectively ended with the outbreak of hostilities. The German navy took over Krupp's shipyards, and on January 1, 1940, thecompany was officially forbidden from producing for civilian markets.Under wartime conditions, Krupp's attempt to build a fordist-style factoryto mass produce howitzers (the so-called Bertha Works in Silesia) was neverfully realized. But Krupp continued to produce extensively for the Germanwar effort, and the family was rewarded accordingly when the Nazileadership, under the terms of the so-called "Lex Krupp" decree, realignedthe company in accordance with Hitler's "Führer principle." The managerial board was dissolved and the firm was given over to Alfried Krupp von Bohlenund Halbach, now sole proprietor. Despite the company's desired independence, Armaments Minister Albert Speer and his army of technocratsorchestrated the use of foreign civilian and forced labor, as well asconcentration camp workers, who were brought to Essen and other companyinstallations, under often dehumanizing conditions and the threat of Alliedaerial bombardment. For his company's role in the use of slave labor andother crimes, Alfried Krupp faced trial in Nuremberg and was sentenced totwelve years in prison in 1948. After being granted clemency in 1951, Alfried Krupp devoted hisattention to maintaining his coal and steel holdings, despite hiswritten pledge in 1953 (the so-called "Mehlem Treaty") to permanentlyforeswear any interest in heavy industry. As Lothar Gall moves thereader through the 1950s and 1960s, we get a closer look at theunderstated figure of Alfried Krupp, whose devotion to hisgreat-grandfather's visions of a worker-friendly, family-owned steelfirm guided his commitment to remaining sole owner and defying Alliedagreements. With the masterful guidance of the firm's chief executive,Berthold Beitz, Krupp did an end-run around the 1953 ban on coal andsteel holdings, while Beitz initiated a series of path-breaking businessarrangements and political contacts with Eastern Bloc countries in the1960s. With the general downturn of the West German economy in the1960s, Krupp, despite ignoring well-publicized warnings from adisgruntled former executive, stood on the brink of a "financialheart-attack." Only with the transformation of the privately-heldconcern into a limited liability corporation and the transfer of familyassets into a non-profit foundation was Krupp saved from collapse. So what can historians of modern Germany take from this story? How doesit differ from the more tendentious versions that have appeared before?Throughout the book, there are specific points of clarification, some ofthem familiar to historians of German business. Klaus Tenfelde dispelsthe myth that Krupp had prior knowledge in 1914 of the Schlieffen Plan toinvade Belgium. And Werner Abelshauser demonstrates that Krupp gave no money to the Nazi party before 1933. But on a more general level, the study--and this is one of its strengths--does not sweep away the largermyths surrounding the firm, so much as submit them to a scholarlyassessment and give them historical nuance. Readers looking for crudeconspiracy theories about Krupp will be disappointed. But the authors, totheir credit, do not attempt to gloss over the controversial themes in thefirm's history either. Tenfelde offers us the image of Krupp employingRussian POWs during World War I, in defiance of international law and to theconsternation of domestic and international observers. He also discusses Krupp's long-term plans in the 1920s to re-enter the armaments business. Abelshauser provides ample and useful statistics on the company's use offorced labor, and he writes at some length about the fate of fivehundred Hungarian Jewish women, who were brought to work in Essen whilehoused in a satellite concentration camp built for Krupp's forcedworkers. Gall devotes a separate chapter to the legacy of the past andthe compensation of former Jewish laborers in 1959. Yet it is around these more sensitive issues that the book's authoritativetone at times falters. Not surprisingly, the authors circle cautiouslyaround the theme of corporate complicity. Krupp appears more often theobject of the Nazis' and the Allies' machinations than an architect of itsown fate in matters of arms production and forced labor. While total war diminished the company's room to maneuver, as Abelshauser demonstrates, thereader would have benefited from a fuller discussion of how Krupp'stechnological and ideological priorities coincided with the Nazis'expansionist and racist visions. Likewise, in discussing the postwar trial of the Krupp management, the book over-emphasizes the flimsiness of thelegal case offered by the American prosecution, at the expense of a morebalanced discussion about industrial complicity and the symbolic power thatthe prosecution of Krupp held. Finally, the discussion about the 1950scompensation to Jewish slave laborers overlooks the frustrations and rawemotions that accompanied the negotiations.[3] These deficits notwithstanding, the book admirably departs from an oldertradition of company-commissioned hagiographies. The authors areunabashed about revealing both the positive and negative aspects ofKrupp's history. The book is rich in anecdotes and details. (We learn, forexample, that the peak of the Chrysler Building in New York City is made ofKrupp steel). And its exhaustive charts and tables about the company'semployees, finances, and production will be of great value to futurehistorians. The book would have undoubtedly benefited from a moreinterpretive and analytical framework. Nonetheless, a coherent picturedoes emerge of a family concern whose unswerving loyalty to its owntraditions led to great business successes but also to politically,economically, and morally questionable decisions. For much of the twentiethcentury, there was no private firm comparable to Krupp in size orimportance. Thus Krupp presents us with an anomalous case in the history ofcorporate capitalism, but one that also reflects the wider challenges faced by German companies, as they lent support to a succession of governmentsand wars. Alternatively embracing and suffering under its"_Waffenschmiede_" image, Krupp clung to its own history of "quality" production and a corporate culture centered on its workers, or_Kruppianer_. This "onerous weight of tradition" (p. 97) benefited thecompany at times, but also blinded it to the financial and moralimplications of both its successes and failures. This is unlikely to be the last word on the Krupp concern. Historianswill find more to say about the self-presentation and popular depictionsof the company over the last century--through advertising, mediareports, films, and the firm's own civic and political engagement.Barbara Wolbring demonstrated this more cultural-historicalapproach very well in her study of Krupp's public relations activitiesin the nineteenth century.[4] But Gall and his fellow authors haveprovided a valuable corrective to the polemics that have characterizeddiscussions of Krupp for over a century. Notes [1]. William Manchester, _The Arms of Krupp, 1587-1968_ (Boston: LittleBrown, 1968). [German translation: Manchester, _Krupp. ZwölfGenerationen_ (Munich: Kindler, 1968)]. [2]. Lothar Gall, _Krupp. Der Aufstieg eines Industrieimperiums_ (Berlin: Siedler Verlag, 2000). [3]. See Benjamin B. Ferencz, _Less than Slaves: Jewish Forced Labor andthe Quest for Compensation_ (Cambridge: Harvard University Press, 1979):pp. 70-103. [4]. Barbara Wolbring, _Krupp und die Öffentlichkeit im 19. Jahrhundert.Selbstdarstellung, öffentliche Wahrnehmung und gesellschaftlicheKommunikation_, Schriftenreihe zur Zeitschrift fürUnternehemensgeschichte, Bd. 6 (Munich: Beck, 2000). Copyright (c) 2004 by H-Net, all rights reserved. H-Net permits the redistribution and reprinting of this work for nonprofit, educational purposes, with full and accurate attribution to the author, web location, date of publication, originating list, and H-Net: Humanities & Social Sciences Online. For other uses contact the Reviews editorial staff: hbooks@mail.h-net.msu.edu.
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------------------------------------------------------------------------ Gall, Lothar (Hrsg.): Krupp im 20. Jahrhundert. Vom ersten Weltkrieg biszur Gründung der Stiftung. Berlin: Siedler Verlag 2002. ISBN 3-88680-742-8; 576 S., 50 s/w Abb.; EUR 29,90. Rezensiert für H-Soz-u-Kult von:Christoph Rass, Wirtschafts- und Sozialgeschichte, RWTH AachenE-Mail: <Christoph.Rass@wiso.rwth-aachen.de> Den zweiten Band seiner Unternehmensgeschichte der Fried. Krupp AG hat Lothar Gall als Herausgeber und Mitautor gemeinsam mit drei Kollegen,ausgewiesenen Fachleuten der Wirtschafts- und Sozialgeschichte, in einerchronologisch-thematisch gegliederten Darstellung vorgelegt. Sie widmetsich den Ereignissen zwischen dem Ausbruch des Ersten Weltkrieges 1914und der Umwandlung des Unternehmens in eine Stiftung 1967/68.[1] Klaus Tenfelde hat auf 150 Seiten die Bearbeitung des Zeitraums vomKriegsausbruch 1914 bis zum Beginn der so genannten Goldenen ZwanzigerJahre übernommen, ihm schließt sich Toni Pierenkemper mit 98 Seiten an und analysiert, chronologisch verzahnt mit Tenfelde, dieUnternehmensgeschichte von der Währungsreform 1924 durch dieAufschwungphase der späten Zwanziger über die Weltwirtschaftskrise biszum Vorabend des „Dritten Reiches“. Hier setzt Werner Abelshauser ein, der mit 205 Seiten den umfangreichsten Beitrag beigesteuert hat. Erverfolgt die Firmengeschichte durch die dreißiger Jahre in den ZweitenWeltkrieg und über dessen Ende hinaus durch die frühe Nachkriegszeit bisins Jahr 1951. Zum Abschluss nimmt Lothar Gall selbst auf 116 Seiten die Nachkriegsentwicklung des Unternehmens bis zur Zäsur der Jahre 1967/68in den Blick. Bei ihrer Arbeit waren die Autoren, nach eigenem Bekunden,von Einflüssen seitens der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftungvöllig frei, während ihnen das Unternehmensarchiv uneingeschränkt offenstand (S. 13). Den Anfang macht Tenfelde mit einer vielschichtigen Darstellung derUnternehmensentwicklung, in der die LeserInnen erfahren, wie Krupp imErsten Weltkrieg seine im Kaiserreich diversifizierte Produktpalette – wie im Kriegsfall zu erwarten – zugunsten einer gewaltig expandierenden Rüstungsproduktion zurückfuhr und tatsächlich zu einem der wichtigstenRüstungslieferanten für die deutsche Kriegswirtschaft wurde. Zwar brachte das Kriegsende die Rekonversion zu einem zivilenFertigungsprogramm mit sich, auffallend sind aber nicht zuletzt diemannigfaltigen Bemühungen des Unternehmens in der Nachkriegszeit, sowohl Rüstungs-Know-how als auch ein Minimum an Rüstungsproduktion – im Hinblick auf zukünftige Marktchancen – zu konservieren. Parallel zu solchen Strukturen analysiert der Autor die Unternehmenspolitik imkritischen Zeitraum zwischen Weltkrieg, Revolution und Nachkriegskrisenebenso unter Berücksichtigung zentraler Persönlichkeiten wie endogenerund exogener ökonomischer, sozialer und politischer Faktoren. Einen dritten Schwerpunkt des Beitrages bildet die Geschichte der Arbeiter beiKrupp, der „Kruppianer“. Dabei steht auf der einen Seite die Sozialpolitik des Unternehmens, stark geprägt vom unternehmerischenEthos der Familie Krupp und in Manchem ihrer Zeit voraus, imMittelpunkt. Auf der anderen Seite jedoch ist die Geschichte derArbeiter selbst ein besonderes Anliegen des Sachkenners Tenfelde. Esgelingt ihm, obwohl an manchen Stellen Begriffe und Inhalte eherunkritisch von der Quelle in den Text wandern, gerade ihre Geschichte anschaulich in den weiteren Kontext der Sozial- undWirtschaftsgeschichte des Ruhrgebietes und der Kohle und Stahl StadtEssen einzubetten. Dabei berücksichtigt er nicht nur die privilegiertenStammarbeiter, sondern gerade auch die (rüstungs-)konjunkturelleVerfügungsmasse überregional angeworbener Arbeitskräfte, Zwangsarbeiterund Kriegsgefangener. Pierenkemper entwirft seine differenzierte Untersuchung derUnternehmensentwicklung zwischen Währungsreform, prekärem Aufschwung undWeltwirtschaftskrise um eine Reihe zentraler Quellen. Neben den Bilanzendes Unternehmens ist dies etwa die Denkschrift desAufsichtsratsmitglieds Otto Wiedfeld aus dem September 1925, in derdieser Herausforderungen und Handlungsoptionen in der schwerenFinanzkrise des Unternehmens aufzeigt. So aufgebaut handelt der Beitragzentrale Punkte konzentriert und auch einem breiten Leserkreisverständlich ab: Ausgangspunkt sind die Eröffnungsbilanz nach derUmstellung auf die Reichsmark und die damit verbundene Neuordnung derUnternehmensfinanzen. Hinzu kommt die Darstellung der innerenRationalisierungsbemühungen im Unternehmen in den späten 1920er Jahren,während seine „Außenpolitik“ von der Zurückhaltung gegenüber den Kartellisierungstendenzen in der Stahlbranche und der Entwicklung deseigenen Krupp´schen Kurses geprägt bleibt. Was auf den ersten Blick überrascht, wird vom Autor vor dem Hintergrund der spezifischenBesonderheiten des Unternehmens erhellend nachvollzogen. Gerade andieser Stelle leistet der Beitrag eine gelungene Verbindung vonBranchenanalyse und Unternehmensanalyse. Abschließend fasst Pierenkempervor allem die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens in derWeltwirtschaftskrise zusammen und leitet damit zum Folgebeitrag über. Obgleich, wie Abelshauser mehrfach ausführt und belegt, am Ende derWeimarer Republik und in der Anfangsphase des „Dritten Reiches“ durchaus noch keine enge Verbindung zwischen Krupp und den Nationalsozialistenbestand, scheint die in der Tradition des Unternehmens lange verwurzelte Staatstreue – neben den selbstverständlichen unternehmerischen Erwägungen – seine Partizipation am Rüstungsboom der Vorkriegszeit geradezu gefordert zu haben. Die dennoch vielschichtige Entwicklung kann Abelshauser immer wieder exemplarisch herausarbeiten: einerseits wirdKrupp „Nationalsozialistischer Musterbetrieb“, andererseits gab es Verbindungen zu Carl Goerdeler; einerseits steigt Krupp bereitwillig in die Rüstungsproduktion ein und gerät dabei zusehends unter den Einflussvon Politik und Militär, andererseits werden Konturen einerNachkriegsplanung erkennbar. Dabei gelingt es dem Beitrag, die Unternehmensgeschichte umfassend darzustellen: Wie schon Tenfeldeunterrichtet Abelshauser den Leser ebenso über die Entwicklung desUnternehmens im engeren Sinne wie über die Sozialgeschichte der Arbeiterbei Krupp und bettet diese Aspekte in den weiteren Kontext derGeschichte des „Dritten Reiches“ ein. Gerade vor diesem Hintergrund ist es bedauerlich, dass die Rolle von Krupp in der Ausfuhrgemeinschaft fürKriegsgerät, die C. M. Leitz Mitte der 1990er Jahre vergeblich im Krupp-Archiv zu recherchieren versucht hat – ihm war mit Hinweis auf eine unabhängige Historikerkommission der Aktenzugang verweigert worden[2] – bei Abelshauser keine Würdigung findet. Bei aller Offenheit der Darstellung, die durch die stärkere Einbeziehung der an anderer Stelledokumentierten unmenschlichen Behandlung von Zwangsarbeitern undZwangsarbeiterinnen in den Betrieben der Fried. Krupp AG hätteunterstrichen werden können, [3] befremdet auch die Analyse derZwangsarbeit aus vorwiegend unternehmerischer Kosten-Nutzen Perspektive.Spannend und strukturell innovativ dagegen ist die Bearbeitung derEndphase des Krieges und der Nachkriegszeit bis 1951 durch Abelshauser,einen profilierten Kenner der Wirtschaftsentwicklung in den späten1940er Jahren. Sie ermöglicht die bruchlose Untersuchung des Übergangsvon der Kriegswirtschaft mit ihrem starken nationalsozialistischenEinfluss in die Nachkriegswirtschaft der Besatzungszeit unter starkerEinflussnahme von Seiten der Alliierten. Abelshauser bereitet damit die Bühne für Lothar Gall, dessen Beitrag mitder ersten großen Herausforderung für die Krupp´sche Führungsmannschaft in der frühen Bundesrepublik einsetzt, der Überwindung desEntflechtungsplans der Alliierten, der Wiedervereinigung des Konzernsund schließlich seiner – diesmal endgültig rüstungsfreien – Neuaufstellung. Aus der Perspektive der Unternehmensspitze, dieführenden Persönlichkeiten der Nachkriegszeit Alfried Krupp von Bohlenund Halbach und Berthold Beitz differenziert analysierend, stellt Galldie innere und äußere Struktur des Unternehmens und dieUnternehmenspolitik in der beginnenden Globalisierung dar: innovativeAnpassung der Produktpalette unter Rückgriff auf bewährteFirmentraditionen, weltweite Exportaktivitäten und schließlich den imKalten Krieg politisch nicht unumstrittenen so genannten Osthandel. DenAbschluss bilden Einblicke in die krisenhafte Entwicklung im Verlauf den1960er Jahre, in der das Unternehmen den Spagat zwischensozialfürsorgerischer Selbstverpflichtung, dem Ende der Kohle- undStahlkonjunktur sowie wachsender internationaler Konkurrenz beigleichzeitigem Auslaufen firmenspezifischer Wettbewerbsvorteile in immergeringerem Maß durchzuhalten in der Lage war. Eine nicht zuletzt darausresultierende Finanzkrise, die wie zuvor mit Hilfe staatlicherStützungsmaßnahmen überwunden werden konnte, wirkte katalytisch auf denbereits mehrfach, auch im Zusammenhang mit einem möglichen Erbfall – für das Familienunternehmen immer wieder eine kritische Situation – diskutierten Plan: die Umwandlung des Unternehmens in eine GmbH, derenEigner eine gemeinnützige Stiftung sein sollte. Die am 2. Januar 1968rechtskräftig gewordene Änderung der Unternehmensform war ebenso derSchlusspunkt unter 157 Jahre Firma Fried. Krupp bzw. Fried. Krupp AG alsFamilienunternehmen wie der Ausgangspunkt einer neuen Phase derUnternehmensgeschichte, deren jüngstes Kapitel mit der Fusion zwischenKrupp und Thyssen im Jahr 1999 geschrieben wurde. Fraglos ist den Autoren mit ihrer Geschichte dieses vielleichtberühmtesten und meist umstrittenen deutschen Unternehmens ein großerWurf geglückt. Nur selten gelingt es, eine Institution über einen langen Zeitraum vielschichtig und dabei gleichzeitig ebenso anschaulichdetailreich wie strukturierend analysierend zu bearbeiten. Informativsind auch der umfangreiche Anmerkungsapparat sowie die Tabellen undVerzeichnisse in Text und Anhang, die das Buch gemeinsam mit zahlreichenAbbildungen abrunden. Die nun vorliegende Gesamtdarstellung schließt inwichtigen Bereichen die Lücke zwischen älteren Versuchen, die Geschichtevon Firma und Familie Krupp zu schreiben, und den neueren Spezialstudienzum Unternehmen. Doch eine der Stärken des Werkes, die wissenschaftliche Bedeutung undProminenz der vier Autoren, mag auch für eine seiner Schwächenverantwortlich zeichnen. Denn die zentralen Ebenen der Analyse, dieUnternehmensführung, insbesondere die Rolle der Familie Krupp, dieUnternehmenspolitik von Entscheidungsprozessen über dieUnternehmensfinanzen bis in die Unternehmensstruktur, technischeEntwicklungen, Innovationen und Produktionsschwerpunkte, die Geschichte der Arbeiter und des sozioökonomischen sowie politischen Umfeldes, indem Krupp agierte, finden nicht alle in allen Beiträgen gleichmäßigRaum. Während Tenfelde und Abelshauser sich trotz eigenerSchwerpunktbildungen einer umfassenden Darstellung verpflichtet sehen,stehen Pierenkemper und Gall für eine enger gefassteUnternehmensgeschichtsschreibung, die sich im ersten Fall stark auf dieUnternehmensfinanzen, im zweiten Fall auf dieUnternehmerpersönlichkeiten konzentriert. Gerade während derWeltwirtschaftskrise wäre – an Tenfelde anschließend – ein über Quantifizierungen hinausgehender Einblick in die Geschichte derBelegschaft lohnend gewesen. Und auch zwischen 1951 und 1968 erfahrenwir nur wenig über die Arbeiter unter den „Kruppianern“. Sie tauchen vor allem als Adressaten der jährlichen Ansprachen Alfried Krupps von Bohlenund Halbach anlässlich der Jubilarfeiern auf, während der sozialeStrukturwandel – das Phänomen „Gastarbeit“ bei Krupp ist ausgeklammert – in der Nachkriegszeit nur angedeutet bleibt. Zudem überlässt dieBearbeitung der vier chronologisch abfolgenden Beiträge durchunterschiedliche Autoren das Erkennen säkularer Entwicklungenstellenweise dem Leser. Den Militärhistoriker mag interessieren, dass Krupp´sche Artillerie 1914 (S. 23) und 1940 (S. 432) bei den völkerrechtswidrigen Angriffen Deutschlands auf das neutrale Belgiengenutzt wurde, um Forts der Stadt Lüttich zu beschießen. Diese waren im Übrigen zu Beginn des Ersten Weltkrieges ihrerseits teilweise mitGeschützen von Krupp bestückt. Aus unternehmenshistorischer Perspektivewäre es spannend gewesen, das „Russengeschäft“ in den 1920ern (S. 256), „Krupp-Ost“ in den 1940ern (S. 311) und den „Osthandel“ in den 1950erund 1960ern (S. 537) enger verzahnt zu untersuchen. Auch die Denkschriften von Otto Wiedfeldt aus den Jahren 1919 (S. 150) und 1925(S. 189), die erste wird von Tenfelde, die zweite von Pierenkemperanalysiert, hätten vielleicht, in engeren Zusammenhang gebracht, einelangfristigere und breitere Perspektive auf den innerenReorganisationsprozess bei Krupp in der Weimarer Republik erschlossen. Das Fachpublikum wird eine der Unternehmensgeschichte Pierenkemper´scher Prägung weitgehend verpflichtete Untersuchung finden, in der sichdennoch die aktuelle Diskussion um die Ausrichtung derUnternehmensgeschichtsschreibung widerspiegelt. [4] Breitere, historischinteressierte Kreise treffen auf eine anspruchsvolle und bereicherndeLektüre zur Geschichte eines in vielerlei Hinsicht bedeutendenUnternehmens und der Menschen, die es prägten während es sie prägte. Die von den Autoren an unterschiedlicher Stelle aufgeworfene Frage nachdem weit verbreiteten Bild, das Krupp eindimensional als monströsendeutschen Rüstungskonzern sieht, beantwortet die Studie im Verlauf ihrerKapitel. Es muss eigentlich nicht überraschen, dass Krupp inFriedenszeiten vorwiegend zivil genutzte Produkte herstellte, währendgleichzeitig das Potential für eine moderne und quantitativ umfangreicheRüstungsproduktion sorgsam erhalten und im Bedarfsfall derProduktionsschwerpunkt entsprechend angepasst wurde. Bevor sich dasUnternehmen ganz und endgültig aus der Rüstungsbranche zurückzog, warKrupp zeitweise und immer wieder die „Rüstungsschmiede der Nation“! Das freilich ist nicht die ganze Geschichte des Unternehmens, wie dievorliegende Studie überzeugend darlegt. Anmerkungen:[1] Die Geschichte von der Unternehmensgründung bis 1914 ist bearbeitetin Gall, Lothar: „Krupp“. Der Aufstieg eines Industrieimperiums, Berlin 2000.[2] Vgl. Leitz, C. M.: Arms exports from the Third Reich, 1933-1939: theexample of Krupp, in: Economic History Review (51/1998), S. 133-154, S.134, insbesondere Fußnote 7.[3] Vgl. Wisotzky, Klaus: Zwangsarbeit in Essen, Essen 2001, S. 27,35ff.[4] Vgl. Pierenkemper, Toni: Was kann eine moderneUnternehmensgeschichtsschreibung leisten? Und was sollte sie tunlichstvermeiden, in: Zeitschrift für Unternehmensgeschichte (44/1999), S.15-31; Pohl, Manfred: Zwischen Weihrauch und Wissenschaft? Zum Standortder modernen Unternehmensgeschichte. Eine Replik auf Toni Pierenkemper,in: Zeitschrift für Unternehmensgeschichte (44/1999), S. 150-163;Pierenkemper, Toni: Sechs Thesen zum gegenwärtigen Stand der deutschenUnternehmensgeschichtsschreibung. Eine Entgegnung auf Manfred Pohl, in:Zeitschrift für Unternehmensgeschichte (45/2000), S. 158-166. Diese Rezension wurde redaktionell betreut von:Vera Ziegeldorf <ZiegeldorfVera@geschichte.hu-berlin.de> ------------------------------------------------------------------------Copyright (c) 2003 by H-Soz-u-Kult (H-Net), all rights reserved.This work may be copied and redistributed if permission is granted bythe author and H-Soz-u-Kult.Please contact hsk.redaktion@geschichte.hu-berlin.de. 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------------------------------------------------------------ Zeitschrift für Unternehmensgeschichte, 1/2002, Inhalt: Artikel:Werner Abelshauser: Gustav Krupp und die Gleichschaltung des Reichsverbandesder Deutschen Industrie, 1933-34, S. 3 - 26 ABSTRACTS: Werner Abelshauser: Gustav Krupp und die Gleichschaltung des Reichsverbandesder Deutschen Industrie, 1933-34, S. 3 - 26ABSTRACT:The article focuses on Gustav Krupp von Bohlen und Halbach, the steelindustrialist, and his role as president of the Reichsverband der DeutschenIndustrie (RDI) - the German National Industrial League - during the crucialperiod from the eve of Hitler`s assumption of power to Krupp`s resignationfrom office at the end of 1934. Drawing on the rich sources of the Krupparchives the article analyzes why big business failed to resist the processof «streamlining» which, by mid-1933, had cost the RDI its autonomy. Krupppursued three policies designed to preserve the RDI`s economic mandate withina nazi system that valued politics above all else. First, he sought tomaintain a unified command of big business interest policy. Second, he actedto prevent implementation of keynesian and state-socialist unemploymentmeasures. Finally, he strove to moderate the regime`s racial policyconcerning jewish industrialists and managers. Although it was clear by early1934 that none of these aims could be achieved, Krupp was forced to delay hisresignation until the end of the year when the regime felt strong enough tolet him go. Rezensionen: Robert Bohn, Reichskommissariat Norwegen. "Nationalsozialistische Neuordnung"und Kriegswirtschaft (Martin Moll) Jürgen Elvert, Mitteleuropa!, Deutsche Pläne zur europäischen Neuordnung 1918-1945 (Harald Wixforth) Alfred Reckendrees, Das <<Stahltrust>>-Projekt. Die Gründung derVereinigte Stahlwerke A.G. und ihre Unternehmensentwicklung 1926-1933/34 (Thomas Welskopp) Christian Ruch, Myriam Rais-Liechti / Roland Peter, Geschäfte undZwangsarbeit. SchweizerischeIndustrieunternehmen im "Dritten Reich" (Mark Spoerer)Dietrich Stoltzenberg, Fritz Haber. Chemiker, Nobelpreisträger, Deutscher,Jude (Luitgard Marschall)Margit Szöllösi-Janze, Fritz Haber: 1868-1934. Eine Biographie (LuitgardMarshall)Stephanie Wolff-Rohe, Der Reichsverband der Deutschen Industrie 1919-1924/25(Werner Bührer) ____________________________________________________ HUMANITIES - SOZIAL- UND KULTURGESCHICHTE H-SOZ-U-KULT@H-NET.MSU.EDU Redaktion: Email: hsk.redaktion@geschichte.hu-berlin.deWWW: http://hsozkult.geschichte.hu-berlin.de ____________________________________________________
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